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Servicios para lo empleados

Ser vicio de guardería:  otra prestación que ofrecen   alguna  empresa.  En el 2003 el 19% de las empresas encuestadas  que tienen 500 empleados  o mas indicaron  que proporcionan guarderías infantiles dentro de la empresa u ofrecen servicio de guardería  patrocinado por la empresa, 29% de los encuestados permiten a los empleados llevar a sus hijos al trabajó  en situación  de emergencia. Estas prestaciones son una ayuda para el reclutamiento  y reducen  el ausentismo.
Capítulo  10. Página  335
Elizabeth Huenuhueque
Karla Muñoz

Implementación de un plan de bienestar

Implementación de un plan de bienestar
A continuación se presentara una propuesta de intervención para realizar un plan de bienestar social.
v  Diagnostico: aquí se busca determinar el estado actual de las necesidades, evaluar los programas y las actividades a realizar, también buscar identificar el impactó que ha tenido en las áreas organizacionales, personales y sociales para mejorar la calidad de vida de los empleados y a la vez cumplir la misión institucional de la empresa, por ultimo ayuda a la formulación de futuros programas de bienestar dentro de la empresa.
v  Delimitación del espacio de intervención: Se refiere a los diversos procesos que tiene que ver con la estructura formal, técnica y social de las empresas, para poder desarrollar un plan de bienestar se tiene que contar con la voluntad de los directivos para apoyar el estudio de problemática y desarrollos de las acciones para encontrar una posible solución.
v  Selección de la metodología de investigación: para realizar esta intervención es necesario identificar todos los métodos de investigación que mejor se adecue a la implantación del programa de bienestar social laboral.
v  Análisis descriptivo de la información: el objetivo principal de esta etapa es la recolección y presentación de la información relacionada con las diferente variables e indicadores definidos.
v  Análisis explicativo de la información: en este análisis es posible extraer las conclusiones acerca de las condiciones del bienestar laboral dentro de la empresa. Además encontramos la fase de planeación de intervención y cuyo fin es elegir entre varias alternativas de acción, la mejor estrategia ara cada situación en especifico.
v  Diseño de programas esta fase es la exclusiva del dpto. de bienestar, que tiene como labor diseñar y elaborar los programas y proyectos de beneficios social laboral para los trabajadores, correspondiente:
a.) tipo de proyecto:
- identificación de problema
-Para que esta diseñado y cual es su propósito.
b.) ubicación se refiere al lugar físico donde se llevara a cabo el programa
c.) beneficiarios: Cobertura que tienen los beneficios y a cuantas personas protegen estos programas.
d.) fases y prioridades:
-          La metodología utilizada ¿Cómo?
-          Actividades a realizar
-          Cual será el cronograma de dichas actividades
e.) costos: es donde se revisa y organiza los recursos financiero que utiliza la empresa.

f.) Ejecutor: quien es el encargado

Criterios para el planeamiento de servicios de bienestar

Criterios para el planeamiento de servicios de bienestar
  • La elección y adopción de los planes de bienestar se deben escoger bajo estos criterios.
ü  Costo del programa
ü  Capacidad de pago
ü  Necesidad real
ü  Poder del sindicato
ü  Consideraciones sobre impuestos
ü  Relaciones publicas
ü  Responsabilidad social
ü  Reacciones de la fuerza laboral.
ü  Entre otras.
  • Teóricamente existe una serie de principios que pueden servir como criterios para diseñar un plan de servicio y beneficios sociales estos son:
ü  Principio de retorno de la inversión: la empresa necesita crear planes de beneficios que estén orientados tanto a los empleados como a ellos como organización.
ü  Principio de responsabilidad mutua: estos son los beneficios que deben ser compartido entre la empresa y el empleado.
ü  Otros principios: estos principios sirven como criterio para medir el desempeño de los planes.

  1. los beneficios a los empleados deben satisfacer una necesidad real
  2. Los beneficios no deben entregarse por paternalismo y perder el criterio.

Elizabeth Huenuhueque
Karla Muñoz

Costo de los planes de Bienestar

Costo de los planes de Bienestar
  • Uno de los mayores costos de la empresa son las remuneraciones (directa e indirecta) en la actual la política de remuneraciones los sueldos base se transformaron en una parte muy importante de los gastos de la empresa. Compuesta por dos factores:
  • Remuneración monetaria total: es aquella que incluye sueldo base, comisiones, bonificaciones y todos los beneficios que se entregan en dinero.
  • El programa de beneficios sociales traducido en su equivalencia salarial: estos son bono de invierno, asignación familiar, bono al trabajo de la mujer, subsidio maternal, aporte al seguro de cesantía, fondo de farmacia, etc.
De estos dos factores se calculan mediante una simple base aritmética para ciertos beneficios como días festivos o vacaciones tales como :
  • Número de empleado
  • Nivel socioeconómico del personal
  • Política salarial de la empresa
  • Distribución del personal por edades
  • Proporción entre mayores y menores, hombre o mujeres, solteros y casados.
  • Localización de la empresa
Condiciones de infraestructura de la comunidad, entre otras
  • Planes tradicionales: llevan varios años en el mercado y los primeros planes fueron los montepíos además se dividen en cerrados y abiertos.
  • Fondo de pensión individual programada: funciona como un plan de previsión social.
  • Plan generador de beneficios: es una opción de jubilación complementaria que se ofrece en el mercado. El participante adquiere parte de un fondo de inversión de largo plazo, pero no existe una posibilidad mínima para las aportaciones. La persona puede escoger el perfil de la aplicación financiera y la compensación de la cartera de inversiones que es mas conveniente.
  • Vida generadora de beneficio libre: diseñada para personas que poseen un horizonte de inversión a largo plazo. Permite la acumulación de recursos p e futuro y que pueden ser rescatados en forma mensual o de pago único a partir de una fecha escogida por el participante.
Estos beneficios a los trabajares es una forma indirecta de remuneraciones que  las empresas otorgan en forma adicional a los salarios , para retener a las personas y atraer nuevos  talentos y así reducir su rotación y ausentismo, así compiten las organizaciones hoy en día.
Elizabeth Huenuhueque
Karla Muñoz



Sistema de poder predeterminado y la nueva generación.

Hace ya generaciones, se ha implementado un tipo de motivación para el trabajador en la cual ha sido siempre basada en una estructura constante, y no se ha realizado un cambio adaptándose a la nueva generación, que en cambio a la actualidad, el trabajador no respeta a la autoridad por un margen jerárquico, sino mas bien por la persona que imparte respeto mediante su desarrollo personal e interpersonal y no solamente como poder formal que es referente en un tema, debe tener a demás otros atributos que no siempre van de la mano con un título profesional.

Jefe: Poder Formal, Autoridad Delegada para dirigir un grupo de trabajo determinado.

Líder: Persona elegida en un grupo de trabajo, que consta con atributos personales y desarrollo emocional del liderazgo, relacionamiento interpersonal.

El liderazgo se gana, es otorgado desde abajo a diferencia de un jefe que se delega como autoridad, el liderazgo se construye con los años y se posiciona como un desarrollo propio de la persona.
“El verdadero poder es el servicio. Hacer por los otros y para los otros”
EL papa Francisco.

Las nuevas tendencias:

El liderazgo es servicio,  para hacerlo efectivo podríamos decir:
El 80% debería estar con la gente, enseñar, Feedback, corregir, acompañar, consolar, guiar, dirigir ETC.
20% monitoreó, informes, planillas, reuniones, estadísticas entre otros.

Tiene que ver con cambios culturales, romper paradigmas de años.

“Servicio también tiene que ver con el foco del tiempo que le dedico a la gente”


Fuente: Seminario Universidad de Chile.

Elizabeth Huenuhuque
Karla Muñoz.

RRHH Bienestar Organizacional



Hoy en día las organizaciones se preocupan por crear programas de bienestar   laboral, por medio de planes de capacitación, programas y proyectos que involucran elementos dinámicos dirigidos por Recursos Humanos .   Promoviendo la integración , el  crecimiento personal   del colaborador, mejoras en las condiciones laborales, personales, familiares y sociales. Con el Fin de mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores y así desarrollar en el trabajador un mayor sentido de pertenencia, compromiso y motivación. Por lo que en este apartado se mostraras casos reales de compensaciones indirectas que empresas nacionales e Internacionales entregan a sus empleados.







Hoy en día las organizaciones, se encuentran mas comprometidas con el capital humanos, cada día las empresas comprenden que promoviendo el crecimiento personal, dando optimas condiciones de trabajo ayuda a un mejor Crecimiento organizacional, es importante potenciar y capacitar a los trabajadores, desarrollar un mayor sentido de compromiso y motivación, la salud, la familia y la educación también son  elementos fundamental si se quiere lograr un involucramiento real por parte del trabajador hacia la organización a demás de promover la eficiencia y mejorar la calidad de vida del trabajador.

Elizabeth Huenuhueque
Karla Muñoz

Bienvenidos portafolio 7

https://youtu.be/UG11wNl6Vw4